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  郭浩彬:很高興來(lái)參加節(jié)目,你們都有很多在中國(guó)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),跟我們簡(jiǎn)單談?wù)劙伞?

  Douglas Menelly:我2006年從紐約搬到深圳,給一家美國(guó)運(yùn)輸公司開(kāi)展業(yè)務(wù),之后我?guī)秃芏嘀袊?guó)在美上市公司做投資人關(guān)系。

  Kerry propper:我2003年、2004年就進(jìn)入中國(guó)做生意了,打造了一只團(tuán)隊(duì)希望知道怎么樣能在中國(guó)正確投資,從那之后我做為投資人和并購(gòu)顧問(wèn)在中國(guó)工作。

  郭浩彬:你們遇到最大的困難是什么?當(dāng)你們和中國(guó)公司或地方政府打交道的時(shí)候。

  Kerry propper:最大的問(wèn)題還是文化問(wèn)題,中美雙方的互相理解,制定共同的奮斗目標(biāo),而在股市中,最大問(wèn)題是中國(guó)公司的透明度,要讓中國(guó)公司了解到透明度的重要性。從投資人的角度讓他們知道透明度的重要性。

  郭浩彬:所以是文化和發(fā)展階段兩個(gè)層面的問(wèn)題。

  Kerry propper:是的,同時(shí)也是個(gè)教育的過(guò)程。

  Douglas Menelly:我同意Kerry在文化差異上的論述,而這也是中美雙方在溝通上的問(wèn)題,在紐約做生意是一種方式,也許和美國(guó)其他地方也是不一樣的,剛到中國(guó)時(shí)我還保持著自己紐約人的做事方法,在和中國(guó)公司打交道的時(shí)候我還是用美國(guó)的方式,我在紐約和人談生意20分鐘就能切入主題,在中國(guó)你至少要開(kāi)5、6次會(huì),先聊聊家庭啥的。在任何實(shí)質(zhì)地談生意之前,就是舉個(gè)例子說(shuō)明商業(yè)文化的不同。 
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