“外來(lái)和尚”開(kāi)發(fā)商唱主角的購(gòu)物中心領(lǐng)域，即將迎來(lái)商業(yè)傳統(tǒng)零售品牌。
記者昨日獲悉，百貨門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)的王府井百貨，已將觸角伸向購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。其位于外埠市場(chǎng)的多家購(gòu)物中心亮相在即。與翠微、新世界百貨等“先行者”相比，王府井百貨對(duì)購(gòu)物中心領(lǐng)域的野心似乎更大。在業(yè)界看來(lái)，百貨企業(yè)從租戶向業(yè)主轉(zhuǎn)型，意在通過(guò)資產(chǎn)升值，彌補(bǔ)百貨的利潤(rùn)瓶頸。
拓展購(gòu)物中心“副業(yè)”
優(yōu)質(zhì)百貨品牌似乎已經(jīng)厭倦了為所在項(xiàng)目業(yè)主做“嫁衣”的日子，開(kāi)始自購(gòu)物業(yè)向購(gòu)物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。
記者昨日獲悉，繼去年完成了對(duì)百貨大樓“購(gòu)物中心式百貨店”的改造后，王府井百貨正式進(jìn)軍購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。據(jù)介紹，王府井位于外埠市場(chǎng)的多家購(gòu)物中心正在緊鑼密鼓地籌備中。北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司總裁劉冰表示，消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)的需求已不局限于購(gòu)物，這為購(gòu)物中心的大發(fā)展提供了平臺(tái)。
另一大本土百貨品牌翠微，早在去年6月就開(kāi)出了一家高端購(gòu)物中心。北京華聯(lián)也將轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心當(dāng)成提升利潤(rùn)空間的契機(jī)，其在去年4月出資2.2億元，設(shè)立了一家主營(yíng)購(gòu)物中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的公司。
除了北京本土零售商，外埠百貨巨頭新世界和銀泰，也都正在布局購(gòu)物中心。新世界百貨方面表示，五年內(nèi)，該品牌旗下的K11購(gòu)物中心將相繼登陸北京、上海和廣州等一線城市。銀泰百貨方面也宣布，計(jì)劃未來(lái)在國(guó)內(nèi)開(kāi)出100家購(gòu)物中心，其位于京南大紅門地區(qū)的購(gòu)物中心將在年底開(kāi)業(yè)。
彌補(bǔ)百貨利潤(rùn)短板
在物業(yè)租金等經(jīng)營(yíng)成本“飛漲”的情況下，由于普遍采取聯(lián)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)，即便是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)百貨品牌，其經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)也普遍不高。在業(yè)界看來(lái)，不少擁有充裕現(xiàn)金流的百貨品牌，希望通過(guò)轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，在降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，彌補(bǔ)百貨業(yè)低利潤(rùn)的瓶頸。
北京三大本土上市商業(yè)公司西單商場(chǎng)、和王府井百貨的一季報(bào)顯示，利潤(rùn)總額最高的是王府井百貨，其一季度的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)48億元，利潤(rùn)總額近3億元；北京城鄉(xiāng)1-3月的營(yíng)業(yè)收入約6.3億元，利潤(rùn)總額約為4235萬(wàn)元。前3個(gè)月共銷售約9.6億元的西單商場(chǎng)，其利潤(rùn)總額約4591萬(wàn)元。
商業(yè)咨詢師劉暉表示，與 “坐收漁利”的地產(chǎn)商相比，運(yùn)營(yíng)頗為“辛苦”的百貨企業(yè)，實(shí)際上只是賺了小部分利潤(rùn)，大部分經(jīng)營(yíng)收益都?xì)w于物業(yè)方。他認(rèn)為，由于土地價(jià)值提升快，百貨企業(yè)自購(gòu)物業(yè)、運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心的風(fēng)險(xiǎn)小于開(kāi)設(shè)百貨店，并且運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心的租金收益明顯多于商業(yè)零售層面。
跨界運(yùn)營(yíng)有門檻
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，購(gòu)物中心和百貨店盡管都是銷售商品的賣場(chǎng)，但兩種業(yè)態(tài)的盈利模式完全不同。百貨店是通過(guò)銷售商品獲得利潤(rùn)，購(gòu)物中心則依靠地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等因素獲得資產(chǎn)升值。百貨店和購(gòu)物中心各自運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不同，為兩種業(yè)態(tài)的融合設(shè)置了門檻。
“在向購(gòu)物中心進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，百貨店的定位應(yīng)從推銷商品向吸引客流轉(zhuǎn)型�！敝袊�(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，由于具備品牌資源、零售經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，百貨店轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心的門檻低于地產(chǎn)商涉獵零售領(lǐng)域。
中國(guó)商聯(lián)會(huì)專家工作委員會(huì)副主任李生也認(rèn)為，采取統(tǒng)一收銀的百貨店，現(xiàn)金流可控，對(duì)品牌的管理相對(duì)較易。百貨店轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心后，品牌將獨(dú)立收銀，這對(duì)百貨零售商是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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