首聯超市系首聯集團以超市類經營資產全資設立的子公司。由于首聯超市的門店成立時間均較久，經營模式、管理理念等多重因素造成其長期處于虧損狀態(tài)。同時為改善首聯超市的經營環(huán)境和提高盈利能力，2009 年開始，首聯超市的下屬門店陸續(xù)進行裝修改造，造成相關門店在裝修改造期間無法正常營業(yè)，但租金、人工成本費用仍然需要支出，以及重新開業(yè)后當期攤銷開辦費用等，從而使首聯超市一直處于虧損狀態(tài)，其2009 年度、2010 年度分別虧損2,880.11 萬元和4,265.82 萬元。
首聯超市經過裝修改造后的門店目前尚處于培育期，為了搶占店鋪資源，拓展公司零售網絡，完善公司在北京的戰(zhàn)略布局，2010 年12 月，京客隆收購了首聯集團持有的首聯超市100%股權，首聯超市成為京客隆的全資子公司。由于京客隆托管首聯超市的股權不構成對首聯超市的實際控制，因此，京客隆未將其托管期間的財務數據納入合并范圍，其收購首聯超市的股權亦未作為同一控制下企業(yè)合并處理，因此，2009 年度、2010 年度首聯超市的虧損未對發(fā)行人的財務狀況構成不利影響。發(fā)行人收購首聯超市后其經營業(yè)績將納入京客隆的合并范圍，發(fā)行人雖通過將首聯超市納入其連鎖經營體系，并持續(xù)投入資金的方式對首聯超市的經營環(huán)境進行改善，使得首聯超市的業(yè)績在2011 年1～6 月明顯提升，但首聯超市短期內依然存在虧損的風險。
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